目次
連結会計とは ― 別々の会社なのに、なぜまとめる？
| 社長 | よーし！子会社をどんどん買収して巨大グループを作るぞ！売上もグループで爆増だ！💨 |
| 経理 | 素晴らしいですね社長。でも、子会社ができると「連結会計」が必要になります。 |
| 社長 | 連結会計？ 法律上は別の会社なんだから、それぞれの決算書だけでいいんじゃないの？ |
| 経理 | 親会社と子会社は別法人ですが、支配・従属関係にあるため「ひとつの経済的単一体」として扱います。 |
| 社長 | えっ、別々の会社なのに「ひとつ」として見るの？ややこしいなあ😢 |
| 投資家 | 実質を見ることが重要だ。子会社を使って売上を良く見せる不正を防ぎ、グループ全体の本当の姿を投資家に示す。 |
| 経理 | はい。親会社が子会社の意思決定を支配している場合、連結の範囲に含めます。 |
| 社長 | 親会社と子会社の間で行うやりとりは、どうなるんだ？ |
| 経理 | それを「連結相殺消去」で消し込んでいきます。本支店会計の内部取引と似た考え方ですね。 |
| 投資家 | 個別財務諸表をそのまま足すだけでは、グループの実態は分からない。 |
| 社長 | じゃあ、子会社も独自の帳簿をつけるんだな？ |
| 経理 | もちろんです。子会社は自分の帳簿で個別決算を行い、親会社がそれを集めて「連結修正仕訳」を作ります。 |
| 社長 | 帳簿を直接いじるわけじゃないのか！ |
| 経理 | はい。連結修正仕訳は連結作業用のワークシート（連結精算表）上だけで行います。 |
| 投資家 | 子会社の帳簿には一切書き込まない。ここを誤解する受験生が多い。 |
| 社長 | なるほど！「合算してワークシート上で加工する」ってことだな🐾 |
| 経理 | その通りです。まずはグループの枠組みを理解することが一歩目です。 |
投資と資本の相殺消去 ― 親会社と子会社の“ダブり”を消せ！
| 社長 | 子会社の株を80%買ったぞ！これで子会社は我がグループの仲間だ！買収完了！😏 |
| 経理 | おめでとうございます。では最初の連結手続き「投資と資本の相殺消去」を行いましょう。 |
| 社長 | 相殺消去？ 買った株と、子会社のなにかを消すの？💦 |
| 投資家 | 親会社が持つ「子会社株式」と、子会社の「純資産（資本）」は二重計上になる。消すのが鉄則だ。 |
| 社長 | ダブりを消すのか！でも、80%しか買ってない場合は？ |
| 経理 | 残りの20%は「非支配株主持分」として、外部の株主の分として計上します。 |
| 社長 | 身内じゃない株主の取り分もちゃんと分けるんだな😢 |
| 経理 | そして、子会社の純資産より高く株を買った場合の差額はどうなるでしょう？ |
| 社長 | ブランド価値とか将来性に期待して高く買ったんだぞ！ |
| 投資家 | それが「のれん」だ。目に見えないブランド力や収益力を資産として計上する。 |
| 経理 | 逆に安く買えた場合は「負ののれん発生益」として特別利益に計上します。 |
| 社長 | 高く買ったら「のれん」、安く買ったら「利益」か！分かりやすい！ |
| 投資家 | 日本の会計基準では「のれん」は20年以内に定額法などで償却する。毎期の費用だ。 |
| 経理 | 支配獲得日の相殺仕訳をスタート（開始仕訳）とし、毎年これを再現しながら連結を更新していきます。 |
| 社長 | 毎年、過去の連結仕訳をもう一回やり直すのか！？ |
| 投資家 | 連結帳簿が存在しないからだ。毎期、支配獲得期からの積み上げを行う。ここが踏ん張りどころだ。 |
| 社長 | タイムスリップして毎回やり直す感じだな🐾 |
内部取引と債権債務の消去 ― 親子間の身内やりとりはノーカウント！
| 社長 | 親会社から子会社へ商品を100万円で売ったぞ！グループ内でも売上アップだ！ |
| 経理 | ちょっと待ってください！それ、グループ外部には売れましたか？ |
| 社長 | まだ子会社の倉庫にあるけど……ダメ？💦 |
| 投資家 | グループ内の売買は、右のポケットから左のポケットにモノを動かしただけだ。売上ではない。 |
| 経理 | 親会社の「売上高」と子会社の「売上原価（仕入）」を相殺消去します。 |
| 社長 | じゃあ、親子で貸し借りしたお金（売掛金と買掛金）は？ |
| 経理 | それも相殺消去です。「親会社の売掛金」と「子会社の買掛金」を対等額で消し込みます。 |
| 社長 | 身内の売買も、身内の貸し借りも、全部なかったことにするのか！ |
| 投資家 | 外部から見たら、グループ内でのお金のやり取りは存在しないのと同じだからな。 |
| 経理 | 手形取引や貸付金・借入金、受取利息・支払利息もすべて同様に相殺します。 |
| 社長 | 手形を引き受けた場合は？ |
| 経理 | 親会社の「受取手形」と子会社の「支払手形」を消去しますが、外部銀行で割引した場合は注意が必要です。 |
| 投資家 | 割引いた手形は「借入金」などに振替えて外部債務として残す。引っ掛けポイントだ。 |
| 社長 | 身内のやりとりを消して、外部とのやりとりだけを残すんだな🐾 |
| 経理 | その整理を行うことで、グループの本当の取引規模が見えてきます。 |
未実現利益の消去 ― グループの外に出てない利益は、まだ“幻”！？
| 社長 | 親会社が原価80万円の商品に20万円の利益をのせて、子会社に100万円で売ったぞ！儲けた！😏 |
| 経理 | その商品、まだ子会社の期末棚卸資産に残っていますよね？ |
| 社長 | うん、倉庫で大事に保管中だが？💤 |
| 投資家 | 外部に売れていない20万円の利益は「未実現利益」だ。連結上は存在してはならない。 |
| 社長 | 利益って書いてあるのに、またノーカウントなの？😢 |
| 経理 | グループ全体で見れば、ただ原価80万円の商品が別の倉庫に移動しただけだからです。 |
| 社長 | なるほど……じゃあ未実現利益の20万円を消す仕訳を入れるんだな？ |
| 経理 | はい。売上原価を増やして、商品（棚卸資産）の金額を削ります。 |
| 投資家 | 親から子へ売るのを「ダウンストリーム」、子から親へ売るのを「アップストリーム」という。 |
| 社長 | 名前がカッコいい！違いはあるの？ |
| 経理 | アップストリームの場合、子会社の利益を消すことになるため、非支配株主にもその影響（負担）を案分します。 |
| 社長 | 非支配株主にも「未実現利益消去のお付き合い」をしてもらうのか！💦 |
| 投資家 | 利益を消す分、非支配株主に帰属する当期純利益も減らす。構造を力技で暗記するな。 |
| 社長 | 翌期にその商品が外部に売れたらどうなる？ |
| 経理 | 「実現」したことになり、前期の消去仕訳を戻し入れて利益として計上します。 |
| 社長 | 外に売れた瞬間、幻が本物の利益に化けるんだな🐾 |
連結決算の手続きと決算書 ― 最後に完成する「グループの顔」！
| 社長 | 相殺も未実現利益の消去もやった！これで連結決算はバッチリだな！😤 |
| 経理 | 仕上げに入りましょう。個別の財務諸表を合算し、連結修正仕訳を加味して「連結財務諸表」を作成します。 |
| 社長 | どんな決算書ができるんだ？ |
| 経理 | 「連結貸借対照表（B/S）」「連結損益計算書（P/L）」「連結株主資本等変動計算書（S/S）」、そして「連結キャッシュ・フロー計算書（C/F）」です。 |
| 投資家 | 特にP/Lの最下部、「親会社株主に帰属する当期純利益」が真の最終業績だ。 |
| 社長 | 個別B/SやP/Lにはない、連結だけの特別な勘定科目もたくさんあったな！ |
| 経理 | 「のれん」「非支配株主持分」「親会社株主に帰属する当期純利益」などですね。 |
| 社長 | 個別と連結で名前が違うから、試験でも迷いやすいんだよな😢 |
| 投資家 | 「誰の持分か」「外部とグループの境界はどこか」を常に意識すれば迷わない。 |
| 社長 | まとめると、個別決算を集めて、ダブりと身内取引をワークシート上で削ぎ落とし、グループ全体の決算書を作る！だな！ |
| 経理 | 完璧な理解です！本支店会計の基礎があれば、連結会計の全体像もスムーズに繋がりますね。 |
| 投資家 | 全体像を掴んだら、あとは個別論点の仕訳パターンを愚直に練習するだけだ。 |
| 社長 | よし！連結会計もマスターして、最強の会計エンパイアを目指すぞー！🐾 |
| 経理 | （社長、まずは目の前の仕訳練習から頑張りましょうね……！） |