目次
資産除去債務とは －立つ鳥跡を濁さず、借金残す
| 社長 | 経理くん！借りた土地にドーンと自社工場を建設するぞ！これで我が社も安泰だ、ガハハ！ |
| 経理 | 社長、素晴らしいですね！でも、建設と同時に「資産除去債務」の計上も忘れないでくださいね。 |
| 社長 | なんだその物騒な名前は💦 せっかく新工場建てるのに、最初から借金の話か？ |
| 経理 | いえ、これは「将来の撤去費用」のことです。今回の工場は借地に建てるので、20年後に更地に戻して返還する義務がありますよね？ |
| 投資家 | 契約で決まっているなら、それは将来発生が不可避な費用だ。土壌汚染の浄化費用や、店舗の原状回復費用もこれに含まれるぞ。 |
| 社長 | ええっ、20年後の解体費用のこと？そんな先の話、その時になってから考えればいいじゃないか😢 |
| 経理 | ダメなんです。その義務は「工場を建てて使い始めた時点」で発生したとみなされます。だから、負債としてB/S（貸借対照表）に乗せる必要があるんですよ。 |
| 投資家 | 投資家は将来のキャッシュ・アウトを知りたいんだ。隠さず「真実な報告」をするのが企業の務めだぞ。 |
| 社長 | ぐぬぬ…「立つ鳥跡を濁さず」だけど、会計上は「跡片付け代を今の借金にする」ってことか🐾 |
計上額と両建処理 －資産なのに負債？謎のバランス
| 社長 | 分かったよ。じゃあ見積もりだ。20年後の解体費用は…ズバリ61,010円かかりそうだ！（※細かい） |
| 経理 | 了解です。では、割引率を1％として計算すると…現在の負債計上額は約50,000円になりますね。 |
| 社長 | おっ、なんか安くなった！ラッキー！✨ これで負債計上すればいいんだな？ |
| 投資家 | 待て。単に安くなったわけじゃない。将来の61,010円を「現在の価値」に割り引いただけだ。それに、仕訳の相手勘定はどうするつもりだ？ |
| 社長 | え？「費用」じゃないの？ |
| 経理 | いえ、相手勘定は「建物（資産）」です。つまり、建物の取得原価に50,000円を上乗せするんです。これを「資産負債の両建計上」と言います。 |
| 社長 | はあ！？借金（資産除去債務）が増えたのに、資産（建物）も増えるの？ 意味わからん💦 |
| 投資家 | そのとおりだ。撤去費用も、その工場を使って収益を上げるために必要な投資コストの一部とみなすからだ。 |
| 経理 | 資産に上乗せされた50,000円は、工場の耐用年数にわたって減価償却費として少しずつ費用化されます。収益との対応関係もこれでバッチリですね。 |
| 社長 | なるほど…一気に費用にするんじゃなくて、使っている期間中に少しずつ負担していくってわけか。 |
資産計上した除去費用に残存価額はありません。そのため、本体に残存価額がある場合は、分けて減価償却の計算をします。
時の経過と履行 －利息が増える？最後の答え合わせ
| 社長 | うーん、決算書を見てたら、資産除去債務の金額が去年より増えてるぞ！50,000円だったのに500円増えてる！誰かお金借りたのか！？💢 |
| 経理 | 落ち着いてください社長💦 それは「利息費用」です。借金をしたわけじゃありません。 |
| 投資家 | 割引計算で小さく見積もっていた金額を、時の経過とともに将来の支払額（61,010円）に近づけているだけだ。 |
| 社長 | ああ、そうか。ゴールに向かって数字を戻してるのか。でも「利息」って名前だと、銀行に払う金利みたいで嫌だなあ😢 |
| 経理 | 名前は利息費用ですが、財務費用ではないので、Ｐ／Ｌ上は減価償却費と同じ区分（販管費など）に表示されますよ。 |
| 社長 | （20年後…）よし、ついに工場撤去だ！ 積み立てておいた帳簿上の債務は61,010円。いざ支払い！…って、あれ？ 実際の請求書は62,000円だぞ💦 |
| 経理 | あちゃー、見積もりより高くなっちゃいましたね。この差額990円は「履行差額」として処理します。 |
| 投資家 | 20年越しの答え合わせだな。その990円は通常、特別損益（損失）として計上する。見積もりはあくまで見積もり、最後は現実のキャッシュ・アウトで締めるんだ。 |
| 社長 | 最後の最後まで、会計ってのはシビアだなあ…🐾 |
資産除去債務の全体イメージ
- スタート（計上時）
- 将来の61,010円をギュッと圧縮して、50,000円でスタート。
- 資産と負債の両方に計上。
- 途中（毎年の決算）
- 負債は「利息費用」でじわじわ増える（50,000円 → … → 61,010円）。
- 資産は「減価償却」でじわじわ減る（費用化）。
- ゴール（履行時）
- 負債は予定通り61,010円に成長。
- 実際に払った現金（例：62,000円）とのズレを履行差額で調整して終了！
本体に残存価額がある場合、最後に資産除去債務を履行するときには、その残存価額相当額を「固定資産除却損」として処理します。
見積りの変更（増額） －借金、上書き保存？別保存？
| 社長 | おい白柴くん！大変だ！20年後の工場解体費用、最近の物価高騰で当初の見積もりより高くなりそうだぞ💦 |
| 経理 | 社長、落ち着いてください。長く事業をしていれば、将来の支出額（見積額）が変わることは当然あります。その場合、見積もりの変更という処理を行います。 |
| 社長 | やっぱりか…。借金（資産除去債務）が増えるのは嫌だなあ😢 無視しちゃダメ？ |
| 投資家 | 甘いな。重要な変更があるなら無視はできない。投資家は将来のリスクを正確に知りたいんだ。さっさと修正しろ。 |
| 経理 | はい。見積額が増加した場合、その増額分を現在価値に割り引いて、「資産除去債務」と「有形固定資産」の両方に加算します。 |
| 社長 | そこは最初と同じなんだな。「借金増える＝資産（投資コスト）増える」ってことか。 |
| 投資家 | だが、ここからが重要だ。その増えた分、どの「割引率」を使って計算すると思う？ |
| 社長 | え？ 最初と同じ「1％」じゃないの？ |
| 経理 | そこが違うんです！原則として、見積もりの「増額分」には、その「変更時点」の新しい割引率を使います。 |
| 社長 | ええっ！？ なんで使い分けるの？ めんどくさいな💦 |
| 投資家 | 論理的に考えろ。増えた分は、「今、新しく発生した追加の義務」と同じだろ？ だから今の金利（割引率）を使うんだ。 |
| 経理 | はい。ですから計算上、当初の債務は「1％」で利息が増え続け、今回増えた追加分は例えば「2％」で利息が増えていく…というように、別々の層（レイヤー）として管理することになります。 |
| 社長 | うわあ、地層みたいに積み重なっていくのか。経理処理が複雑になるけど、ちゃんと将来の費用を負担するには仕方ないか🐾 |
| 投資家 | 決算では、その「別々の利息」の合計を利息費用にし、資産側に追加された分は「残りの寿命（残存耐用年数）」で減価償却する。 |
見積もりが増えた時のイメージ
資産除去債務の増額は、既存の金額を書き換えるのではなく、「上に新しい階を増築する」イメージで捉えると分かりやすくなります。
【ポイント：2階建ての構造になる】
- １階部分（当初からの分）
- 金額：大きい
- 割引率：古いまま（当初の率）
- 性格：昔からの約束
- ２階部分（今回増えた分）
- 金額：追加分のみ
- 割引率：新しい（変更時の率）
- 性格：今、追加で決まった約束
【毎期の決算処理】
- 利息費用 ＝ （１階残高 × 古い率）＋（２階残高 × 新しい率）
- 減価償却 ＝ 当初の資産残高の償却 ＋ 追加された資産額（残存期間で償却）
見積りの変更（減額） －減額は「上書き保存」のイメージ！
| 社長 | 経理くん、グッドニュースだ！🥳 技術革新のおかげで、解体費用が当初の見積もりよりも安く済みそうだぞ！これで見積もりを減額できるな！ |
| 経理 | それは良かったですね、社長！前回は増額でしたが、今回は見積が減少したので、両建て処理で資産と負債を減額調整する必要があります。 |
| 社長 | よし、じゃあ前回と同じように、新しい割引率を使って減額分を計算すればいいんだな！ |
| 投資家 | 違う。そこが間違えやすいポイントだ。減額の場合は、増額とは計算方法が異なる。 |
| 社長 | えーっ！またルールが違うのかよ💦 |
| 経理 | はい。減額変更は、新しく義務が発生した増額とは異なり、「当初発生した義務の一部が消滅した」と考えます。つまり、当初の割引率を使い続けるのが大原則です。 |
| 投資家 | そのとおり。昔の借金を取り消すんだから、昔のレートで計算するのが筋だ。減額分に新しい割引率は使わない。 |
| 社長 | なるほど！増額は「新しく足す」から新しいレート。減額は「昔のものを引く」から昔のレート、ってことか！ |
| 経理 | そうです。具体的な計算としては、「変更後の最終的な見積額」を「当初の割引率」で割り戻し、変更前の帳簿残高と比較して、調整額を求めます。 |
| 社長 | 減った分だけ引き算するのか。帳簿上、資産と負債を同時に減らす仕訳をすればいいんだな？ |
| 経理 | はい。資産除去債務（負債）を減らし、それと同額だけ有形固定資産（資産）も減らす、という貸借が逆の処理をします。 |
| 投資家 | 忘れずに、資産側から減らした分は、将来の減価償却費が減ることになる。費用が減るんだから、利益を厳しくチェックする投資家にとっては朗報だ。 |
| 社長 | よし、減額できれば、将来の費用負担も軽くなるわけだ。技術革新サマサマだな！🥳 |
見積もりが減った時のイメージ
見積額が減額された場合、前回のような「層を重ねる」考え方ではなく、「最終目標の金額を修正し、それに合わせて過去の帳簿を遡及的に修正する」イメージです。
【ポイント：当初の土台を再計算】
- ステップ１：目標修正
- 将来の除去費用（割引前CF）を、新しい少ない金額に修正する。
- ステップ２：現在価値再計算
- 修正した目標額を、当初に設定した割引率（古いまま）で、現在の時点まで割り引く。
- ステップ３：差額調整
- 「変更前の負債残高」と「ステップ２で再計算した現在価値」の差額が、帳簿上の減額調整額となる。
税効果会計の論点 ―会計は「約束」、税務は「現金」
| 社長 | 白柴くん、資産除去債務っていう50,000円の“将来払うお金”を帳簿に載せたよな？ あれって税金の計算にも何か影響あるのか？ |
| 経理 | はい、ここがポイントです。会計は「将来払う約束」でも費用として扱いますが、税務署は「実際に払った金額」しか認めません。だから、ここで会計と税務のタイミングがズレます。 |
| 社長 | なるほど…… 会計は『将来払うから今から費用にしよう』、税務署は『払ってないなら費用じゃない』ってことか。 |
| 投資家 | そうだ。このズレを調整するために税効果会計が必要になる。 |
▼ 資産除去債務の部分（負債側）のズレ
| 経理 | 資産除去債務を計上すると、会計では「将来払う撤去費用」を今から費用として考えます。でも税務署は「払っていないから経費じゃない」と言います。 |
| 経理 | だから、今は税金が多めにかかります。でも将来、費用として認められれば税金は少なくなります。つまり「未来に税金が戻ってくる分」が生まれるわけです。 |
| 経理 | この“あとで税金が減る分”を、繰延税金資産として計上します。50,000円 × 30％ = 15,000円です。 |
| 社長 | ほう、今は余計に払ってるけど将来戻ってくるから“資産”ってわけか。 |
▼ 建物への上乗せ部分（資産側）のズレ
| 社長 | じゃあ、建物に50,000円を上乗せしたやつはどうなんだ？ |
| 経理 | 会計では「建物の一部だから減価償却したい」です。けれど税務署は「その50,000円は建物として認めない」と言うので、減価償却費も認めません。 |
| 経理 | これは、将来税金が多くなる方向のズレです。だから繰延税金負債になります。計算は同じく 50,000円 × 30％ = 15,000円です。 |
| 社長 | 将来税金が増えるから“負債”になるってことか。 |
▼ まとめ
| 社長 | なるほど…でも結局、資産除去債務の税効果ってどう整理すればいいんだ？ |
| 経理 | シンプルに整理すると、次の2 本立てで考えると分かりやすいです。 |
| 経理 | （1）資産除去債務の負債計上と利息費用：会計→毎期、利息費用が増える（税務は費用にできない）→ 将来、除去時に税務で一括費用が認められる→ 将来税金が減る（将来減算一時差異）＝繰延税金資産（DTA） |
| 経理 | （2）資産除去債務の資産計上と減価償却費：会計→毎期、資産を減価償却する（税務はその上乗せ分の資産の減価償却が認められず除去時に初めて損金）→ 会計の方が“先に”費用化される→ 税金負担が後ろに回る（先送り）＝繰延税金負債（DTL） |
| 社長 | なるほど！どっちも会計の方が先に費用になるけど、将来のタイミングが違うから、DTA と DTL に分かれるわけだな。 |
| 経理 | そうです。資産除去債務 は「利息費用の DTA」と「減価償却の DTL」がセットで動く、と覚えるのが一番スッキリします。 |
「資産除去債務」の本試験ポイント
- 建物の賃貸借契約で要求された原状回復費用は資産除去債務に該当するため、建物本体は資産計上されていなくても、原状回復費用の部分は「建物」で資産計上する必要があります。
- 資産計上された除去費用の残存価額はゼロです。本体の固定資産が10％の残存価額ありの場合は分けて計算します。